El tropiezo de Supergirl pone a prueba el plan de reinicio de DC Studios

DC Studios ha sufrido un revés temprano con Supergirl, que debutó con apenas 38 millones de dólares en EE. UU. frente a un presupuesto reportado de 186 millones, pero Peter Safran se niega a interpretar esa cifra como un veredicto sobre el nuevo DC Universe. Su argumento es simple: una película que no rinde bien no hunde una programación a largo plazo, especialmente cuando el reinicio solo tiene dos estrenos hasta ahora. La pregunta más difícil es si DC gastó dinero de superproducción en un proyecto que siempre fue probable que se juzgara como un caso de prueba.

Safran dijo al The New York Times que Supergirl es solo una pieza de una estrategia mucho más amplia, y que el estudio aún cree en su rumbo. Esa postura es defendible, aunque solo porque las franquicias se construyen a lo largo de múltiples intentos, no en un fin de semana de estreno. Pero también es el tipo de discurso al que todo ejecutivo de estudio recurre después de que las cuentas del fin de semana de apertura se ponen feas.

Por qué Supergirl siempre fue una apuesta arriesgada

Lo verdaderamente desconcertante no es el debut flojo en sí, sino la decisión de convertir a Supergirl en la segunda película de un universo cinematográfico reconstruido y respaldarla con un presupuesto tan enorme. El director Craig Gillespie tiene un historial sólido, pero no en películas de superhéroes, y la guionista Ana Nogueira no había escrito antes un largometraje. Es mucha carga de elementos no probados para poner sobre un reinicio de franquicia que debería restablecer la confianza, no ponerla a prueba.

Al menos hay una razón por la que DC puede evitar entrar en pánico por ahora: Clayface, previsto para octubre, habría costado apenas 45 millones de dólares. En comparación con Supergirl, es un experimento mucho más pequeño y seguro. Los estudios aprenden rápido después de un tropiezo, y este sugiere que DC podría estar ajustando su enfoque, pasando del espectáculo de riesgo premium a algo más cercano al daño controlado.

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La lección del fin de semana de apertura para DC Studios

El artículo del The New York Times planteó una explicación familiar: que las películas de cómics con protagonistas femeninas han enfrentado resistencia del público en los últimos años, citando Captain Marvel 2 y Madame Web. Pero esa teoría es demasiado ordenada y conveniente. Las películas malas suelen tener una explicación más aburrida que las grandes teorías culturales: si la película no convence rápido a la gente, el boca a boca se difunde al instante y el fin de semana se desploma antes de que el estudio pueda convertirlo en otra cosa.

Esa es la presión que enfrenta DC ahora. Un reinicio puede sobrevivir a un lanzamiento decepcionante, incluso a dos, pero no a un patrón de grandes presupuestos persiguiendo una recepción mediocre. Las próximas películas mostrarán si Safran está construyendo un universo duradero o simplemente ganando tiempo con una imagen renovada.